Posts tagged "gestão de projetos"
Análise SWOT e a Gestão de Processos

Análise SWOT e a Gestão de Processos

Para você que não conhece, SWOT é a sigla dos termos Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças), uma metodologia usada em administração para avaliar cenários internos e externos e assim, direcionar estratégias de negócio em relação ao mercado. Esse tipo de análise também pode ser muito útil quando se está analisando processos. A...
Canvas: o olhar empreendedor sobre projetos e processos

Canvas: o olhar empreendedor sobre projetos e processos

O canvas é uma ferramenta usada para gerenciamento estratégico, permitindo a criação e o desenvolvimento de modelos de negócios. Simples de usar, assim como auxilia empreendedores com seus negócios, a ferramenta pode trazer mais eficácia e qualidade em projetos e processos da mesa maneira. Utilizar o canvas na gestão de processos ou de projetos ajuda...
A gestão da aquisição em projetos de comunicação - Parte VII

A gestão da aquisição em projetos de comunicação – Parte VII

Estamos nos aproximando do final da série de textos que trata a gestão de projetos em comunicação e, dessa vez, o tema aquisição exige além da quebra de alguns paradigmas, o despertar para determinadas nuances facilmente esquecidas pelos profissionais de comunicação. Mas antes de tudo falemos sobre o significado de aquisição. Como nosso embasamento teórico...
Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Em tempos gritados de crise econômica abordar o tema sobre custos é vital para os negócios independente do seguimento, mas aqui precisamos ter atenção para três aspectos fundamentais que direcionarão a presente discussão. Primeiro: projetos de comunicação carregam em seu escopo o fator intangível da realidade que nos leva para o segundo aspecto. Este se...
Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Quando se começa um projeto, independentemente do tamanho e da abrangência, é importante ter em mente que isso envolverá riscos. O risco é algo que pode vir a acontecer e impactar nos objetivos de um projeto, seja positiva ou negativamente. Geralmente confundido erroneamente com incertezas, na verdade os riscos estão dentro destas incertezas. E por...
Gestão de riscos e da comunicação - Parte V

Gestão de riscos e da comunicação – Parte V

Risco é algo inerente ao ato de se comunicar, diante disso, devemos compreender que a busca por gerir os riscos não garante que tudo dará certo, mas possibilita que tenhamos um posicionamento correto quando um possível risco vir a acontecer. Logo, quando priorizamos a gestão de riscos estamos nos assegurando que os erros poderão acontecer,...
Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Você já chegou ao final de um trabalho com a impressão que aquilo não te representa? Já esteve em meio ao desenvolvimento de um projeto e sentiu uma enorme vontade desistir por acreditar não estar atendendo a expectativa do cliente? Se a sua resposta foi positiva para essas indagações continue a leitura, a gestão das...
Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Conforme combinado no último texto, segue a continuação do aprendizado da gestão de projetos para contribuição do crescimento do profissional de comunicação. Falamos então sobre escopo, isto é, exatamente o que se pretende ou espera de um projeto. É preciso reforçar, contudo, as diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto. O primeiro diz...
Razões para todo profissional da área de comunicação estudar gestão de projetos - Parte I

Razões para todo profissional da área de comunicação estudar gestão de projetos – Parte I

Você sabe diferenciar um projeto de uma atividade de rotina?  Caso tenha ciência de que basicamente é o fato de o primeiro ter data para começar e terminar, já a rotina é contínua. Parabéns! Está no caminho certo. Agora caso não tenha sabido responder, guarde essa informação. A gestão de projetos apresentada nesse texto é...
Como heurísticas diminiuem riscos na gestão de projetos

Como heurísticas diminiuem riscos na gestão de projetos

Segundo Jakob Nielsen, um cientista dinamarquês de computação, “o objetivo da avaliação heurística é encontrar os problemas de utilização na concepção de modo que eles podem ser atendidos como parte de um processo iterativo de design.” (Nielsen, 2005) Análise heurística, nada mais é do que a análise da interação homem computador (HCI). Seja atuando como...
Como dar a volta ao mundo em 80 dias pode te ajudar na Gestão de Projetos

Como dar a volta ao mundo em 80 dias pode te ajudar na Gestão de Projetos

Uma coisa que eu gosto de fazer é ler um bom livro, não importa se já o li outras vezes antes, desde que a leitura seja agradável. Outro dia reli um clássico de Júlio Verne, A Volta ao Mundo em 80 Dias. Phileas Frogg, o personagem principal, nos dá uma aula de Gestão de Projetos....
Inovação dirigida a projeto: um A3 mais elaborado

Inovação dirigida a projeto: um A3 mais elaborado

Quando se define um projeto dentro do sistema Lean, escrever o A3 é um momento crucial para o desenvolvimento do trabalho proposto. A partir do A3 – um relatório que estrutura diálogos necessários para uma compreensão e um entendimento de uma gestão Lean, – serão definidos fatores importantes como a contextualização, análise do problema, plano...