Empatia: a palavra do sucesso na liderança
Estamos cansados de saber o quanto ser empático é importante para qualquer cenário ou profissão. A verdade é que apenas aproximadamente 1% da população não tem empatia; São os considerados psicopatas, que demonstram indiferença pelas pessoas e nenhum tipo de remorso. Tirando essa pequena parcela da população, todos nós temos um pouco de empatia, uns...
A difícil tarefa da tomada de decisão em grupo
Como membros de um grupo, acreditamos ser mais agradável estar em concordância – ser uma parte positiva – ao invés de ser uma força de ruptura, mesmo que seja necessária para melhorar a eficácia das decisões. O pensamento grupal não é um mecanismo de supressão de dissidências, mas uma forma do grupo proteger sua imagem...
E se o técnico Tite fosse CEO de uma empresa?
Líder inspirador e equilibrado, que conhece e trabalha muito bem questões comportamentais, mantém-se próximo da realidade da sua equipe, consegue aplicar seu modelo de gestão em circunstâncias diferentes, pois sempre se atualiza e sabe bem as peças que possui nas mãos, conhece profundamente o próprio negócio, tem personalidade e, por consequência, convive rotineiramente com resultados...
5 frases que explicam se você delega ou “delarga”
Com certeza você já ouviu falar no termo “delargar”, ou até quem sabe já vivenciou algo parecido na sua empresa, seja como líder ou como liderado. Esse neologismo foi inventado para representar determinadas ações equivocadas que alguns gestores tomam em relação às suas equipes, especificamente no que diz respeito à delegação de tarefa. Para entender...
Como fazer sua equipe dar resultado – Parte 3
Como já vimos, fazer gestão de equipe não é nada fácil e exige tempo e preparo por parte do líder. As adversidades são muitas e, na maioria das vezes, o primeiro pensamento é de desistir, entregar a equipe para outro gestor, mudar de área ou coisas do gênero. Porém é preciso entender que isso também...
Como fazer sua equipe dar resultado – Parte 2
Como peça principal de seus resultados estão os seus funcionários, colaboradores ou como preferir chamá-los. Sem eles não existe resultado, não existe meta e muito menos desenvolvimento. Devemos enxergar nossa equipe como um pote de ouro, nossa motivação diária tem que ser treinar, acompanhar, desenvolver e festejar com essas pessoas. Esse é o papel do...
Microgerência, liderança míope e equipes tóxicas
Entre os desafios apresentados por um ambiente mutável, as organizações estão valorizando cada vez mais os gerentes que possuem habilidades de liderança. Qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também se conscientizar de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança. A microgerência não se trata de uma nova posição no quadro de...
Nexialista – O líder que não tem todas as respostas, mas sabe onde buscá-las
Além dos desafios comuns do ambiente de negócios, devido à diversidade e à complexidade das forças atuantes, as organizações ainda possuem a tarefa de administrar o único aspecto constante desse meio: a mudança! Peter Drucker se refere ao contexto atual dos negócios como a “era da descontinuidade”, uma época em que qualquer movimento externo relacionado...
O futuro desequilibrado da liderança
“Viva na era da preocupação. Sorria na era da preocupação, enlouqueça na era da preocupação, e diga: ‘Preocupação, por que deveria me preocupar? ’” John Mayer “Seja aquilo que você quer parecer.” Ouvi esta frase e em lapsos, lembrei de momentos que definiram minha história. Nós somos assim, não é? Seres de momentos. Este texto...
Para liderar é preciso amar as pessoas
Durante nossa jornada profissional, temos o privilégio ou até mesmo o desprazer de ser liderado por pessoas com perfis de vários tipos, essa liderança não precisar ser apenas de nível hierárquico, podemos ter lideres que estão na mesma linha de hierarquia, ou até mesmo que não possuem vínculo profissional conosco. O que importa de verdade...
Liderando com propósito
Pare por alguns instantes e reflita sobre as seguintes perguntas: – Por que você se levanta da cama todos os dias? – Por que você faz o que faz? – Por que as pessoas deveriam se importar? – O que te difere do resto do mundo? – Por que uma empresa te contrataria? – Por...
3 passos para um feedback assertivo
Tarefas entregues fora de prazo, a falta de comprometimento, atrasos e problemas de postura, muitas vezes são vistos dentro do ambiente corporativo como única e exclusivamente falha do funcionário. Porém, muitas vezes o erro apontado não foi exposto ou dividido com o colaborador e esperamos uma melhora daquilo que nem ele mesmo sabe que está...
