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Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Quando se começa um projeto, independentemente do tamanho e da abrangência, é importante ter em mente que isso envolverá riscos. O risco é algo que pode vir a acontecer e impactar nos objetivos de um projeto, seja positiva ou negativamente. Geralmente confundido erroneamente com incertezas, na verdade os riscos estão dentro destas incertezas. E por...
Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Você já chegou ao final de um trabalho com a impressão que aquilo não te representa? Já esteve em meio ao desenvolvimento de um projeto e sentiu uma enorme vontade desistir por acreditar não estar atendendo a expectativa do cliente? Se a sua resposta foi positiva para essas indagações continue a leitura, a gestão das...
Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Conforme combinado no último texto, segue a continuação do aprendizado da gestão de projetos para contribuição do crescimento do profissional de comunicação. Falamos então sobre escopo, isto é, exatamente o que se pretende ou espera de um projeto. É preciso reforçar, contudo, as diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto. O primeiro diz...
Por que você precisa rever os seus processos?

Por que você precisa rever os seus processos?

As demandas e correria diárias impedem gestores e profissionais de terem um momento de análise, de revisão de processos. Para quem está muito envolvido na rotina da empresa fica difícil enxergar que alguns deles podem ser mais eficientes. Em momentos de retração, as preocupações se voltam a como vender mais e atrair os clientes, quando...
Razões para todo profissional da área de comunicação estudar gestão de projetos - Parte I

Razões para todo profissional da área de comunicação estudar gestão de projetos – Parte I

Você sabe diferenciar um projeto de uma atividade de rotina?  Caso tenha ciência de que basicamente é o fato de o primeiro ter data para começar e terminar, já a rotina é contínua. Parabéns! Está no caminho certo. Agora caso não tenha sabido responder, guarde essa informação. A gestão de projetos apresentada nesse texto é...
Como heurísticas diminiuem riscos na gestão de projetos

Como heurísticas diminiuem riscos na gestão de projetos

Segundo Jakob Nielsen, um cientista dinamarquês de computação, “o objetivo da avaliação heurística é encontrar os problemas de utilização na concepção de modo que eles podem ser atendidos como parte de um processo iterativo de design.” (Nielsen, 2005) Análise heurística, nada mais é do que a análise da interação homem computador (HCI). Seja atuando como...
Como dar a volta ao mundo em 80 dias pode te ajudar na Gestão de Projetos

Como dar a volta ao mundo em 80 dias pode te ajudar na Gestão de Projetos

Uma coisa que eu gosto de fazer é ler um bom livro, não importa se já o li outras vezes antes, desde que a leitura seja agradável. Outro dia reli um clássico de Júlio Verne, A Volta ao Mundo em 80 Dias. Phileas Frogg, o personagem principal, nos dá uma aula de Gestão de Projetos....
Inovação dirigida a projeto: um A3 mais elaborado

Inovação dirigida a projeto: um A3 mais elaborado

Quando se define um projeto dentro do sistema Lean, escrever o A3 é um momento crucial para o desenvolvimento do trabalho proposto. A partir do A3 – um relatório que estrutura diálogos necessários para uma compreensão e um entendimento de uma gestão Lean, – serão definidos fatores importantes como a contextualização, análise do problema, plano...
Desculpe, funcionário. Eu errei.

Desculpe, funcionário. Eu errei.

Comportamento. Uns adquirirem, outros influenciam. E ainda há os que negligenciam. As novas rotinas de trabalho mostram desafios na produtividade, qualidade e diversidade nos relacionamentos. Nota-se atualmente valores desvirtuados dentro de algumas empresas e organizações. E neste sentido, as relações se tornam padrões. Mecânicas. A humanidade se perde com até certa exatidão. As estratégias adotadas,...
Como não perder o foco em pequenos passos

Como não perder o foco em pequenos passos

Na literatura sobre psicologia, gestão do tempo, inteligência emocional, entre outras – ligadas à cognição, essencialmente – não é difícil encontrar diversos conceitos sobre o foco. A parte que mais me interessa, diz respeito à atenção seletiva, e ainda, o foco em relação às tarefas, objetivos e ações para atingir determinada meta. A intenção com...
Você trabalha em equipe ou em grupo?

Você trabalha em equipe ou em grupo?

É muito comum nas empresas, nos dias de hoje, escutar o termo “trabalhar em equipe”, mas às vezes isso é confundido com “trabalhar em grupo”! Você sabe qual é a diferença? Trabalhar em grupo não significa que você está trabalhando em equipe, afinal neste caso as pessoas estão desempenhando seus papéis individualmente para atingir um objetivo...
Faça uma lista de tarefas de qualidade e renda mais!

Faça uma lista de tarefas de qualidade e renda mais!

Uma lista pode ser uma excelente ferramenta para organização, eu, por exemplo, não vivo sem uma listinha de tarefas guiando o meu dia. Inclusive me sentia alienada por fazer listas à mão mesmo, já que temos várias opções mais tecnológicas, mas especialistas recomendam fazer a lista manualmente, com papel e caneta, para facilitar a memorização....

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