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Separação departamental, que tal mudar esse mindset?

Separação departamental, que tal mudar esse mindset?

Algo comum em empresas, principalmente quando se tem metas a serem batidas envolvidas, é a famosa separação departamental. Sabe aquele pensamento que passa pela cabeça dizendo assim: “Eu fiz a minha parte”? Ele é mais normal do que parece e acontece bem mais frequente do que se imagina. Isso acontece por dois motivos, o primeiro...
Lições de gestão empresarial com Henry Ford

Lições de gestão empresarial com Henry Ford

Começo com essa frase: “Um negócio que não produz nada além de dinheiro é um negócio pobre.” (Henry Ford) Henry Ford é um norte-americano conhecido por sua trajetória brilhante no mercado automobilístico. Se você procurar saber um pouco mais sobre ele notará lições claras de persistência, positivismo, inteligência empresarial e coragem. E até onde sei,...
O DNA de uma equipe de alta performance

O DNA de uma equipe de alta performance

Ter uma equipe de alta performance é mais do que simplesmente ter um amontoado de pessoas que cumprem metas e prazos. Essa equipe tem sempre um algo mais, algo que a diferencie. E o que seria esse algo a mais? Bom, listei algumas das atitudes que fazem parte de uma equipe de alta performance. –...
Qual é o M do seu negócio?

Qual é o M do seu negócio?

Uma das principais perguntas que se faz a um gestor no momento de iniciar um projeto de branding ou gestão de marca é: qual é o propósito da empresa? Seguido de outras questões que envolvem o modelo de negócio; o tratamento diferencial ao cliente; o que tem de especial no produto. Muitas perguntas são feitas....
Cultura Organizacional: afinal, como ela é formada?

Cultura Organizacional: afinal, como ela é formada?

“O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada”. (George Bernard Shaw) É cada vez mais difícil encontrarmos empresas realmente integradas e alinhadas ao propósito apresentado.  Criam-se valores, visões, crenças, mas nem sempre eles conseguem refletir, de fato, os reais anseios dos colaboradores da instituição. Muitas...
5 sintomas da falta de visão de uma empresa

5 sintomas da falta de visão de uma empresa

Ao acordar, imagine-se estar incapaz de conseguir pensar no que vai fazer do seu dia. Imagine, ainda, não conseguir planejar ou saber o que vai acontecer em sua vida na próxima semana. Caos, não é mesmo? Certamente, quando não há algum raciocínio de futuro, não há como estabelecer um presente saudável. Essa situação acontece com...
A gestão da aquisição em projetos de comunicação - Parte VII

A gestão da aquisição em projetos de comunicação – Parte VII

Estamos nos aproximando do final da série de textos que trata a gestão de projetos em comunicação e, dessa vez, o tema aquisição exige além da quebra de alguns paradigmas, o despertar para determinadas nuances facilmente esquecidas pelos profissionais de comunicação. Mas antes de tudo falemos sobre o significado de aquisição. Como nosso embasamento teórico...
Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Em tempos gritados de crise econômica abordar o tema sobre custos é vital para os negócios independente do seguimento, mas aqui precisamos ter atenção para três aspectos fundamentais que direcionarão a presente discussão. Primeiro: projetos de comunicação carregam em seu escopo o fator intangível da realidade que nos leva para o segundo aspecto. Este se...
Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Quando se começa um projeto, independentemente do tamanho e da abrangência, é importante ter em mente que isso envolverá riscos. O risco é algo que pode vir a acontecer e impactar nos objetivos de um projeto, seja positiva ou negativamente. Geralmente confundido erroneamente com incertezas, na verdade os riscos estão dentro destas incertezas. E por...
Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Você já chegou ao final de um trabalho com a impressão que aquilo não te representa? Já esteve em meio ao desenvolvimento de um projeto e sentiu uma enorme vontade desistir por acreditar não estar atendendo a expectativa do cliente? Se a sua resposta foi positiva para essas indagações continue a leitura, a gestão das...
Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Parte II: Gestão da integração e o profissional de comunicação

Conforme combinado no último texto, segue a continuação do aprendizado da gestão de projetos para contribuição do crescimento do profissional de comunicação. Falamos então sobre escopo, isto é, exatamente o que se pretende ou espera de um projeto. É preciso reforçar, contudo, as diferenças entre escopo do produto e escopo do projeto. O primeiro diz...
Por que você precisa rever os seus processos?

Por que você precisa rever os seus processos?

As demandas e correria diárias impedem gestores e profissionais de terem um momento de análise, de revisão de processos. Para quem está muito envolvido na rotina da empresa fica difícil enxergar que alguns deles podem ser mais eficientes. Em momentos de retração, as preocupações se voltam a como vender mais e atrair os clientes, quando...