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O gestor e a parábola da sopa de pedras

O gestor e a parábola da sopa de pedras

Você conhece a parábola da sopa de pedras? Nela, um velho andarilho chega em um vilarejo humilde e pede um lugar para passar a noite. As pessoas evitam o contato com ele dizendo que não possuem comida suficiente para se alimentarem, logo não teriam o que dar de comer a ele também. O velho homem...
Como ter didática no ambiente de trabalho?

Como ter didática no ambiente de trabalho?

Historicamente é muito comum ouvir nos meios educacionais e empresariais, sobretudo entre alunos e funcionários, falas como: “Aquele professor não tem didática…”; “Ele tem conhecimento, mas não sabe comunicar…”. Frases como estas revelam a importância na formação do instrutor nas formas de práticas de interação do saber. Dentro do ambiente de trabalho, o líder, gestor...
Separação departamental, que tal mudar esse mindset?

Separação departamental, que tal mudar esse mindset?

Algo comum em empresas, principalmente quando se tem metas a serem batidas envolvidas, é a famosa separação departamental. Sabe aquele pensamento que passa pela cabeça dizendo assim: “Eu fiz a minha parte”? Ele é mais normal do que parece e acontece bem mais frequente do que se imagina. Isso acontece por dois motivos, o primeiro...
Lições de gestão empresarial com Henry Ford

Lições de gestão empresarial com Henry Ford

Começo com essa frase: “Um negócio que não produz nada além de dinheiro é um negócio pobre.” (Henry Ford) Henry Ford é um norte-americano conhecido por sua trajetória brilhante no mercado automobilístico. Se você procurar saber um pouco mais sobre ele notará lições claras de persistência, positivismo, inteligência empresarial e coragem. E até onde sei,...
O DNA de uma equipe de alta performance

O DNA de uma equipe de alta performance

Ter uma equipe de alta performance é mais do que simplesmente ter um amontoado de pessoas que cumprem metas e prazos. Essa equipe tem sempre um algo mais, algo que a diferencie. E o que seria esse algo a mais? Bom, listei algumas das atitudes que fazem parte de uma equipe de alta performance. –...
Qual é o M do seu negócio?

Qual é o M do seu negócio?

Uma das principais perguntas que se faz a um gestor no momento de iniciar um projeto de branding ou gestão de marca é: qual é o propósito da empresa? Seguido de outras questões que envolvem o modelo de negócio; o tratamento diferencial ao cliente; o que tem de especial no produto. Muitas perguntas são feitas....
Cultura Organizacional: afinal, como ela é formada?

Cultura Organizacional: afinal, como ela é formada?

“O progresso é impossível sem mudança; e aqueles que não conseguem mudar as suas mentes não conseguem mudar nada”. (George Bernard Shaw) É cada vez mais difícil encontrarmos empresas realmente integradas e alinhadas ao propósito apresentado.  Criam-se valores, visões, crenças, mas nem sempre eles conseguem refletir, de fato, os reais anseios dos colaboradores da instituição. Muitas...
5 sintomas da falta de visão de uma empresa

5 sintomas da falta de visão de uma empresa

Ao acordar, imagine-se estar incapaz de conseguir pensar no que vai fazer do seu dia. Imagine, ainda, não conseguir planejar ou saber o que vai acontecer em sua vida na próxima semana. Caos, não é mesmo? Certamente, quando não há algum raciocínio de futuro, não há como estabelecer um presente saudável. Essa situação acontece com...
A gestão da aquisição em projetos de comunicação - Parte VII

A gestão da aquisição em projetos de comunicação – Parte VII

Estamos nos aproximando do final da série de textos que trata a gestão de projetos em comunicação e, dessa vez, o tema aquisição exige além da quebra de alguns paradigmas, o despertar para determinadas nuances facilmente esquecidas pelos profissionais de comunicação. Mas antes de tudo falemos sobre o significado de aquisição. Como nosso embasamento teórico...
Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Gestão de custos nos projetos de comunicação – Parte VI

Em tempos gritados de crise econômica abordar o tema sobre custos é vital para os negócios independente do seguimento, mas aqui precisamos ter atenção para três aspectos fundamentais que direcionarão a presente discussão. Primeiro: projetos de comunicação carregam em seu escopo o fator intangível da realidade que nos leva para o segundo aspecto. Este se...
Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Gestão de Riscos – Por que um projeto precisa de uma?

Quando se começa um projeto, independentemente do tamanho e da abrangência, é importante ter em mente que isso envolverá riscos. O risco é algo que pode vir a acontecer e impactar nos objetivos de um projeto, seja positiva ou negativamente. Geralmente confundido erroneamente com incertezas, na verdade os riscos estão dentro destas incertezas. E por...
Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Parte III: Gestão das partes interessadas (stakeholders) e o profissional de comunicação

Você já chegou ao final de um trabalho com a impressão que aquilo não te representa? Já esteve em meio ao desenvolvimento de um projeto e sentiu uma enorme vontade desistir por acreditar não estar atendendo a expectativa do cliente? Se a sua resposta foi positiva para essas indagações continue a leitura, a gestão das...